DRUCBERT Thierry – Entrepreneur Individuel ABYSSALES PERFORMANCES

 

DRUCBERT  Thierry – Entrepreneur Individuel

ABYSSALES PERFORMANCES

 

Expert Judiciaire près La Cour d’Appel de Montpellier

Classement :

-Economie Agricole

-Urbanisme et Aménagement Urbain

-Etudes de Marché

-Stratégies et Politique générale d’Entreprise

 

AGRICULTURE et agro-alimentaire.

Economie agricole

Mise en place de stratégie de développement en agriculture et agro-industrie :

• Pratiquer des techniques de veille et d'études de marché locales.
• Planifier des opérations d’orientations concrètes (positionnement, segmentation, prix, distribution).
• Provoquer la mise en œuvre de Plans d’actions Marketing dédiés aux orientations stratégiques.
• Privilégier des méthodes de communications strictement utiles aux enjeux du moment.
• Permettre la consultation d’un cahier des charges fixé sur les actions à mener et répondre aux besoins précis (quantitatifs et qualitatifs) grâce aux recueils des données internes à l’organisme.
• Le machinisme agricole et l'agrofourniture doivent être surveillés afin de correspondre aux attentes professionnelles.
• Consulter, négocier avec les fournisseurs

Diagnostiquer et piloter des projets en aménagement rural :

• Réaliser un diagnostic socio-économique d'un territoire aux différentes échelles géographiques.
• Proposer de nouvelles visions stratégiques d'aménagement.
• Construire un projet d'aménagement.

 

Urbanisme et Aménagement Urbain.

Nous devons envisager l’urbanisme pour la conception, le développement et la gestion de la ville.

-L’élaboration de projets urbains est portée à la fois par les syndicats, les associations locales et des habitants. Ils participent à des décisions urbanistiques avec une pratique « autogestionnaire ». Il s'agit de maintenir les équilibres entre technostructure, professionnels, élus et aménageurs aux travers d'Ateliers Publics d'urbanisme ou l'urbanisme participatif.

-Nous devons penser : « développement urbain durable », « Programmation urbaine », « projet urbain concerté territorial » et « partenariat civil et institutionnel ».

Mise en place d’actions :

• Maitriser les domaines de : « l’urbanisme réglementaire » et « l’urbanisme opérationnel ».
• Elaborer des documents de planification en accord avec le droit de l’urbanisme et prévoir ainsi pour les acteurs publics et privés, des actions à envisager sur des constructions / rénovations, d’aménagement et de développement sur un espace délimité.
• Conduire des actions et procédures visant : la fourniture de terrains à bâtir, la construction de bâtiments ou le traitement de quartiers et d’immeubles existants (recomposition urbaine, réhabilitation).

 

Etudes de Marché.

-En cette période, vous devez prendre des décisions primordiales sur l’avancement et la prise en charge de vos analyses commerciales, de vos futurs projets financiers en instances de programmation sur des prestations adéquates. Votre développement économique doit s’attarder sur :

-Des études de marché.

-Des études de marché industrielles et commerciales & faisabilité économique.

 

-L’étude de marché passe par la connaissance de votre zone de marché : offre, demande, performance. Elle vous permet de : 

• Mieux communiquer avec votre clientèle (Etudes d’impact et image de l’entreprise).
• Mieux vous situer dans votre environnement (Etudes de marché).
• Mieux appréhender les incidences sur votre activité suite aux évolutions de vos concurrents directs (Etudes d’incidences).
• Définir et structurer votre réseau de distribution (Etudes de maillage, sectorisation commerciale).
• Mesurer votre performance commerciale (Etudes de clientèle, étude d’emprise, détermination d’une zone de chalandise).
• Cibler les meilleurs territoires (Etudes de potentiel, études de « géomarketing ».

 

Stratégies et Politique générale d’entreprise

 

-Comment définir une politique générale d’entreprise ?

 

 

·         Appréhender une approche pour résoudre une situation ou un problème menaçant l’entreprise. Cette politique se rencontre lors d’attitudes interdites ou dangereuses, des protocoles ou réglementations face à des désaccords avec des clients ou des relations avec des partenaires économiques.

·         Conduire des politiques internes d’entreprise se concentrant sur des sujets comme : la légalité, la santé et la sécurité au travail, la protection des données, le temps de travail, les congés et absences…

 

 

-Comment définir une stratégie d’entreprise ?

 

·         Déterminer la mission de la structure et créer de la valeur.

·         Choisir la méthode pour répondre aux objectifs ciblés.

·         Utiliser les ressources et les compétences de l’entreprise (Financement, moyens humains, techniques et matériels).

·         Définir et adopter un type d’activité global à suivre (Spécialisation, intégration, externalisation ou diversification).